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产品经理

  • 产品方法论之:菜鸟做加法,高手做减法!

    大道至简的道理人人都懂,但是具体落地时很多人收不住,甚至把简单的事情搞复杂,错误认为多个功能结合才形成壁垒、或者组合拳的力度更大。更有甚者,为了做功能而做功能,比如大公司养的产品团队,总得有点儿事儿干、不能闲着吧?(对不起,嘴太黑了)很多时候做的东西走进了小众、低产的误区。或者觉得产品做的太简单体现不出价值,没技术含量...

    那么什么是产品的加法和减法?

    加法:在产品启动初期把需求设计的过于完整和复杂,或者在后期迭代中,把迭代等同于增加功能。

    减法:从众多需求中删减,只做最少、最有价值的事儿,迭代中去掉验证错误的需求点。

  • 柴静是个好的产品经理

    这几天,柴静刷屏,有捧有踩。但是从创业者的角度,谨以此文向由文艺青年找准路线之后成功转型的优秀代表柴静,她不仅是一位优秀的新闻工作者,还是一位极好的产品经理。

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    她做了一个很好的示范,互联网的时代如何打造自己的产品,把握最痛的需求,用数据事实说服人,用情感案例打动人。如果认为是对的,不介意现身说法,哪怕用刚刚出世的女儿为产品展台,也无所畏惧。

    当柴静极其低调地从央视辞职到2015年春节过后呈现出引起社交媒体正在“转疯了”的这段节目《穹顶之下》,我看到的是一个典型的互联网时代的成功创业者。

  • 产品经理的“九阴真经”——百度贴吧前舵手秘籍流出

    导读:所谓的用互联网思维颠覆某个传统行业,本质是以卓越的用户体验为前提,用互联网的思维及工具来重构整个服务流程与利益分配体系,既要提升用户/服务者的体验,也要提升整个产业的生产效率。”,这里面的一部分核心思想与产品经理的产品设计思维有着异曲同工之妙。今天强烈推荐一篇《产品经理必读的九步法》强文,作者为前百度贴吧负责人舒迅,本文是其十年产品经验的总结。

     

    多年以后,当我面对那些年轻的产品经理,我会想起自己当年从事的是一份高薪的工作。那是2000年,我大学毕业后在北京一家IT网站做搜索引擎PM,当时我一个月的薪水能在亚运村买一平方米房子,十年之后,朋友招聘PM,开出的月薪和我十年前一样,差别是这时年轻的PM用一年的薪水才能在亚运村买到一平方米的房子。对此,我很迷惑,于是咨询HR的同事,HR的同事告诉我

  • 产品、运营与战略的三国杀

    导读:有人推崇产品,有人推崇运营,也有人推崇战略…到底该推崇什么?李智勇系统地分析了这三者之间的思路,并引用黑格尔的一句话,给出了自己的看法:在尺度中已经蕴含本质,这在产品、运营、战略的侧重上体现的非常好。

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    视野不拉升或者认知不深入时,就容易在盲人摸象层面上反复,看到微信火了,那就产品最重要,看到阿里火了,那就平台最重要。实际上一个比较显然的事实是,没有锥子一样的产品,那你就火不起来;不能从产品升级为平台,那就很可能活不下去。当然,有些人会说平台也是一种产品,但就和人与猴子都是灵长目,实际上仍是两个物种一样,在这里差异要比共性更值得关注。

  • 产品经理主要职责-启示录

    由于在不同的企业和环境下产品经理的分工、职责各有不同,大多产品新人对产品经理的职责划分不清,今天就大概整理下自己在自己的维度,对这些职责的理解,一是当做笔记,二是和大家共同探讨:

    在《启示录》中,主要对产品经理的主要职责进行了二项分类:

    1、评估产品机会

    产品的需求来源很多,可能是高层的意见,可能是市场用户的反馈,可能是产品团队的点子,也有可能是专业人士的分析,而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个体需求,需要有人来进行统一的审核和取舍,也就是常说的对产品做减法,在初期只专注于产品的核心需求,产品经理就是负责这项工作的人,这项工作也是产品经理工作的重中之重,这项工作是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《市场需求文档(MRD)》。

    2、定义要开发的产品

    当评估产品机会结束以后,如果得出的结论是产品依旧可以开发,那么就要有人来将这个概念化阶段的需求功能点,转换成UI设计师、开发人员、高层能看懂的产品模型,主要工作是制作产品的线框图(axure即可完成)和主要复杂功能的流程图(例如:支付流程图-visio即可完成),在完成原型之后,邀请目标用户,对原型进行可用性测试,验证自己的想法能得到用户的积极反馈。在这一阶段,产品团队的交付产物应该是《产品需求文档(PRD)》(不一定是word格式,现在提倡的在axure中进行批注是一个不错的方法),这一阶段完成之后,产品就进入了开发阶段,产品团队要做的保证开发的顺利进行和开发出正确的产品。

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